泥孟的做法(泥孟的做法对企业发展的影响)

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泥孟的做法是指企业家将自己的家族成员提拔为高管，将企业的财产当成自己的家庭财产进行管理和运作。这种做法反映出了企业家对企业和自己家庭的忠诚度不平衡，更多关注的是家庭的利益而非企业的可持续发展。

1.泥孟的做法暴露出了以下问题：

企业治理结构混乱。企业家常常将家族成员提拔上位，形成了一个类似家族企业的领导层，缺少完善的制度和规范，存在极大的隐患。如果企业家出现问题，家族成员代表企业利益的能力和决策能力也会随之降低。

企业的战略规划不够科学。泥孟的做法往往只关注企业的眼前利益，忽略了企业的长期发展。家族成员的加入会对企业战略的判断和规划产生影响，长期下去可能导致企业失去竞争优势。

企业文化受到冲击。家族成员不一定拥有企业的价值观和文化，他们的加入可能会对企业文化造成冲击，弱化企业的凝聚力和向心力。

优秀人才难以获得发展机会。企业治理模式不规范，家族成员居多，优秀的人才很难获得发展机会，长期以来可能会影响企业的人才队伍建设，甚至产生组织腐败的问题。

企业的社会责任得不到落实。家族成员往往对企业的社会责任感不够强烈，容易出现违法违规和损害社会公共利益的行为，从而影响企业的合法经营和社会形象。

难以实现企业的可持续发展。泥孟的做法将企业看成了家族的财产，缺乏长远的战略规划和投资，难以实现可持续发展。

总之，泥孟的做法有许多弊病，其弊大于利。企业家应该注重企业的长远发展，尽可能避免将企业看成家族的财产进行管理。只有如此，企业才能持续发展、繁荣壮大。

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